及做大作强一批行业标杆企业的职责*两种平台操作的具体措施集中持有进行调整或退出沿产业链做纵向一体化的整合搭建资产经营公司平台(4-5家)资产经营平台类型:跨行业特征,三类公司:大型投资控股公司,资产处置公司,多元化持股经营企业待处置目标公司:加快重组解决40家左右经营困难企业主业不符合国资布局导向企业的改善调整历史遗留的帐销案存资产、不良资产和债务未来整体上市公司以优秀央企产业集团公司为平台(80-100家)产业整合平台类型:专注于产业特征,以现有重点行业如能源、电力、通讯、金属矿产原料等关系国家安全、国计民生且自然垄断的企业为基础整合企业重点关注行业相关度较高、数量多、业绩差异大的企业群体,包括:主业清晰但经营不善的企业近40家商贸企业30多家科研设计企业*跨行业大规模多元化转向商业综合服务中央商贸流通企业的转型转向资源与实业与资源结合与实业融合控制产业上游资源例如:五矿集团介入关键生产环节例如:中粮集团综合商业服务纵向整合相关产业横向整合金融、物流等产业拓展商贸服务功能,提供增值服务,带动综合服务模式发展例如:诚通集团特殊时期、特定条件下的特例例如:华润集团中央商贸流通企业的转型趋势*3.集团业务整体价值与协同效应急需提升:?现有业务组合和盈利主要来源航油板块2005年业务收入构成比例83%5.03%0.02%11.98%航油地油船运其它中国航油集团主要业务组合海天运输国内航油近海运输成品油批零、仓储航油代储、代卸航油有限航油业务海外业务采购进口航油“航油”业务“航油”业务“非航油”业务“航油”业务地油公司*现有业务能力综合评估:?企业能力更多依赖政策保护优势,市场竞争能力尚未建立评价依托政策体制资源建立的强大储运、加注设施网络和先入者品牌优势是其独特竞争优势体现市场运营机制的资源控制、市场把握、内部运营等核心能力,尚需进行很大提升数据来源:资料研读、内部访谈,凯捷分析
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