有形成,制约企业长期发展;?集团公司的品牌优势没有得到充分利用,市场营销组织不健全,营销理念和营销方式相对落后。内部劣势(W)8从各项业务和管理层面来看,存在着能支持业务不断成长的各项优势,同时也存在影响公司竞争力的不利因素Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”某建筑集团2013-2015发展规划纲要报告综合外部机遇与威胁,结合集团内部各项优势和劣势,可以得出集团未来各项工作的重点?延续工业建筑领域传统优势,稳步发展冶建业务。?充分发挥资金优势,以投资带动建安业务。?紧跟集团的资源战略,发挥集团公司“协同价值”。?借助已有品牌、业绩支持,拓展有发展潜力的民建业务。?整合设计资源,实施工程总承包企业转型。?坚持加强集团管控,稳步推进组织结构调整优化。?加强专业领域资源投入,形成建安业务多极增长。?关注节能建筑与循环经济,发掘潜力巨大的新兴建安业务。发扬优势,把握机遇(S-O)改善劣势,把握机遇(W-O)发扬优势,抵御威胁(S-T)改善劣势,抵御威胁(W-T)?强力推进集权、集约化管理,提升强总部管理。?坚持强化财务及资金管理,提高资本使用效率。?坚持结构合理的人才队伍建设,提升人力资源管理水平。?坚持产品结构转型,促进建安、投资、海外业务协调发展。?稳步提升集团内部经营环境,提升业务聚焦水平。?坚持强化项目精细化管理,提高工程项目成本管控水平。?坚持技术创新引领,提高企业的核心竞争力。9Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”某建筑集团2013-2015发展规划纲要报告10目录一、2010-2012年发展回顾和环境分析二、2013-2015年集团发展战略规划三、2013-2015年关键战略举措四、2013-2015年战略保障措施
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