成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险Р替代品Р企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值Р转移成本Р购买者转而购买替代品的转移成本Р机会与威胁分析（OT）Р比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会Р分析模型РРРРРРРРРРРBY YUSHENР利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。Р找出因素Р从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件Р整体分析Р将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性Р得出结论Р根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍等Р问题分类Р分析模型РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР03Р分析应用РANALYSIS AND APPLICATIONРРРРРР外部环境因素Р外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素РSWOT方法的优点РSWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验Р战略分析方法РSWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一Р内部环境因素Р内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素Р分析应用РРРРРРРРРРР02Р01Р04Р03
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