与方式很难统一。早期的以报表为信息传递主要载体的方式,没有核算方式统一的要求,各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。Р 4、难以保证子公司人员的独立性Р 在企业内部管理上,子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者,另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理,即使采用了会计人员委派制,在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力,造成独立性的丧失。Р 二、集中财务管理的优势Р 集团企业要正常发展,集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致,所以集团企业财务宜集中管理,从以下五个方面要素考虑,可以明显看到财务集中管理的优势:Р 1、子公司经营信息取得的一致性Р 如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上,其它的管理措施方可生效。Р 2、子公司权力制约体制的重要性Р 随着电力企业规模的不断扩大,集团型企业越来越重视对子公司的事中控制。子公司在经营上具有相对的独立性,但由于在资金、声誉、产业链上的联系,单个子公司的行为有可能导致集团共用资源的破灭,会给整个企业集团带来毁灭性的影响。Р 3、集团资源的合理有效使用Р 电力企业集团的各个子公司在某些方面是存在联系的,可以说共同的资源是电力企业集团成功的重要因素,一个集团型企业若想发挥其优势,避免子公司各自为战,形成舰队战斗力,有效使用共性资源是非常重要的。Р 4、子公司管理层的有效绩效管理Р 这一点属于管理的基本常识,无须过多讨论。只有合理地评价子公司的经营成果,激励子公司不断地发展,才可实现子公司管理层与集团利益的统一。Р 5、集团公司资金数据集中化Р 资金是贯穿企业整个经营活动的血液,通过实时监控资金流提高企业资金效率,降低运营风险。实现财务资源共享,促进会计核算的精准性,提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制、和事后分析的功能。
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