9日晨会主持:1.团队业绩分析,采取一带一的方式,帮助能力弱的员工,提升销售能力2.售后常见问题及解决办法全员培训通过晨会主持锻炼领导决策能力,以及团队管理能力。6月21日绩效管理、团队建设、解决团队问题能力培训(单独培训)通过培训提高其管理能力、团队管理能力以及统筹协调能力、对各种人员作出合适的安排。张佳开朗灵活,与人沟通能力强,聊天的形式可以促成产品推广人美推广业绩渠道上面太单一需要在推广业绩上面多付出时间和精力,爱吃性格随和,沟通能力及销售能力较强,注重于细节的把握,学习能力强,有决策能力但是缺少主动性,有领导能力缺少统筹性6月15日和6月25日晨会主持通过晨会主持加强专业知识掌握度、锻炼领导决策能力,以及团队管理能力,6月15日晨会内容以专业知识讲解以及个人业绩分享为主,6月25日晨会内容以团队管理心得体会为主。6月22日绩效管理、团队建设、解决团队问题能力培训(单独培训)通过培训提高其管理能力、团队管理能力以及统筹协调能力、对各种人员作出合适的安排。刘杰工作计划性较强,客户交流沟通能力较强,热爱学习,性格随和,有洞察力及全局意识,在学习过程中联系实际,统筹领导能力较强,有一定团队管理能力及渠道建设能力细节问题欠缺,有时候过于综合考虑大家的意见,个人约束力较差,有时个人意识太重,过于流程化制度化,从而忽略公司内部员工感受,想法及方案多但在落地方面有所欠缺。6月22日和6月30日晨会主持通过晨会主持加强专业知识掌握度,加强全员对于绩效制度以及薪酬方案的了解,对全员的职涯规划作出安排,6月22日晨会内容为专业知识讲解以及薪酬绩效方案,6月30日晨会内容为月底业绩分析及竞赛结果公布。6月1日-6月30日主动销售学习整月跟各地堆点学习掌握销售方面积极主动性晨会主持情况及培训结果6.12晨会主持紧张,简单的专业知识点带稿培训,不自信的表现,需要进一步加强专业知识,提高销售能力
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