面、饭团、寿司、三明治、面包、甜点等,这些都是....就具有的自主商品。但是很明显除了这些自产商品以为很少见到以符合中国人口味为出发点去开发生产的商品,适中国人口味的商品未尝不是一种符合中国人的延伸服务。Р作为便利店行业,不紧紧饱有属于自身的自产商品,还要根据中国国情的不同,中国不同地区消费者口味的不同,中国不同地区消费水品的不同,中国不同地区消费者年龄结构的不同去创新生产更多的自产商品。Р4.2管理模式的固定性导致员工缺乏活力Р ....便利店的人员构成主要有店长、领班以及店员,由于....是24小时便利店,所以除了店长以外领班和店员都得适应三班倒的工作环境。这样的模式下店员除了上班下班睡觉几乎是没有所谓的休息时间的,所以一个店员每一个月几乎都是在店里度过的。原因主要有一下几点:Р4.2.1招聘存在的误区Р 由于现便利店缺员和后备力量的明显不足,故公司通过各种渠道招聘应届毕业生和社会人士,对学历的要求也不是很严苛,只希望这些人能填补店铺的人员缺口,重招聘轻使用,往往把人才随意变动岗位。Р4.2.2缺乏沟通Р 上级和下级缺乏沟通,上级领导对员工生活上不关心,工作上不支持,严重挫伤了他们的积极性,导致了人才的流失。Р4.2.3员工对薪酬的不满意Р 员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降。Р4.2.4外部竞争力Р 员工在企业内部比较的同时,还会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较,如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平,员工就会产生不满情绪。Р4.3员工流失严重导致人才缺乏Р据统计,一个优秀的企业, 它的人才流失率应在控制在10%左右,而我国类似于这样的便利店行业的人才流失率大多接近50%, ....便利店人才流失率竟达到了60%。过高的人才流失率表明,公司对员工缺少凝聚力、感召力,员工对公司缺乏归属感、认同感。
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