的数字,那是因为在项目开工之前,没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买,和出现重复采购的现象。? Р 二、公路施工企业如何加强财务管理? ? 1.相应健全的企业财务管理制度的建立。该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定,如:项目部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展,并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控制,施工企业财务科应对项目部的财务人员,统一核算、统一管理、集中结算。除此之外,为了施工企业健康的发展,完善财务内部控制制度,以及为了使财务管理工作开展的更顺利,让其应有职能发挥更大作用,公路施工企业要建设企业的内部财务控制制度,并不断的进行完善。? ? 2.公路施工企业的内部预算工作要做好。在公路施工企业中,应由财务人员和工程技术人员成立专门的工程预算编制小组,并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中,可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能随意更改,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。在具体执行过程中,财务人员要对工程所耗工、料、机等费用,按预算进行审核支付,保证预算的刚性要求。如果出现突发事件时,调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT融资模式,进行筹资。现在在国内,高速公路建设与发展的一条新思路即是:BOT融资模式,也已经有很多省市高速公路建设都在采用。政府与企业签到契约,授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权,同时,准许其回收投资,赚取利润,通常是采用出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式;特许权到期限后,政府收回该基础设施。即建设—经营—转让,BOT融资模式。通过BOT融资,使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解决,也使民营资本的投资领域充分拓宽,同时增加了就业,使内需扩大,经济迅速增。
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