工企业与国家税务机关及行政管理部门的财务关系? (2)施工企业与所有者和接受股权投资者的财务关系? (3)施工企业与债权人和债务人的财务关系? (4)施工企业内部的财务关系? (5)施工企业与业主方、不同资质承包方及中介服务组织之间的财务关系Р1.1.3 施工企业财务管理的内容? ?1.筹资决策? ? 筹资决策的具体工作包括:运用科学的方法预测筹资需要量,估算筹资额度;规划筹资渠道,选择最适宜的筹资方式;在风险与成本之间权衡利弊得失,谨防失误,谋求最大收益;保持举债弹性和偿债能力,确定最佳资本结构等。Р2.投资决策Р 投资决策的具体工作包括分析投资环境、预测投资规模;研究投资风险,控制风险系数;评价收益与风险,设计投资组合;分散资本投向,策划投资结构;筛选最佳投资方案,实现企业财务目标等。Р3.收益分配决策Р 收益分配决策的具体工作包括收益分配政策的制定、收益分配比例的安排、收益分配形式的选择、企业长期规划与所有者近期利益的均衡以及税收筹划等。Р1.2 施工企业财务管理目标Р 财务管理目标是组织财务管理活动、处理财务关系,开展财务工作所要达到的根本目的。本书将施工企业财务管理目标表述为:在维护社会利益的前提下,实现企业经济效益最大化。? ?1.2.1财务管理目标的多种观点Р1.利润最大化Р 这是个由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为,利润最大化是企业的一大宗旨,同时也是财务管理的追求。Р2.每股收益最大化Р 每股收益是指公司税后净利润扣除优先股股利后的净额与发行在外的普通股股数的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要指标之一。Р3.公司价值最大化(或股东财富最大化)Р 所谓公司价值,是指公司全部资产的市场价值,包括债券价值和股票价值之和。公司价值最大化目标集中反映了企业所有者的利益,是企业所有者所希望实现的利益目标,在实践中可能导致激化企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
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