财务业绩指标也被称为滞后指标;非财务业绩是管理性业绩,它既代表公司内部管理已作出的努力,也反映这种努力将会对公司未来财务状况与经营成果产生的积极或消极影响,这些业绩具有后续效应,因此非财务业绩指标也被称为先导指标.另外,财务业绩具有综合性,可以用于公司中高层管理者的业绩考核;而非财务业绩大多具有过程与作业属性,可以用于中低层管理者的业绩考核.Р(2)经营业绩与管理业绩:经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映;管理业绩则是对企业管理者在一定时期内因其管理努力程度所产生结果的综合反映.在这里,企业管理者是指对企业负受托经管责任的管理团队,具体指公司董事会成员(含董事长、副董事长、董事)以及公司经营团队(含总经理、副总经理、总会计师)等.Р从概念上看,经营业绩与管理业绩两者既有共同点,又有严格区分.其差异主要体现在:第一,从业绩可控性角度,经营业绩是一种事实结果,它是影响企业经营、管理活动中的所有因素所产生的结果,不管这些因素是否为企业可控或不可控;而管理业绩则是公司管理者权力可控范围内的事实结果:但管理业绩并不因税率提高而相应降低.为剔除所得税率变动对“业绩”的不利影响,可以用“经营利润”或“利润总额”来衡量管理业绩.第二,从业绩评价对象看,管理业绩是对企业管理者努力程度的评价,因此,人)的管理责任、绩效.经营业绩是对企业总体业绩的评价,而管理业绩指向管理者(尤其是企业负责Р(3)当期业绩与任期业绩.业绩评价主要是针对企业负责人的管理能力与管理责任的,因此在评价企业负责人时,既要考虑企业负责人“当期”(通常指评价年度)所付出的努力及其体现的经营业绩,同时为避免企业负责人的经营短期化倾向,还需要考虑他们在“任期”(通常指任职期,如三年)的经营业绩,从而将“当期”与“任期”两者的业绩进行综合评价.我国对中央企业负责人的经营业绩评价就是采用这种评价思路.
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