和主动性,那么获利至少可以超过“投资”的50%?播下了关心工业中人的因素的种子?“人事管理之父”Р4Р2、查尔斯.巴贝奇(Charles Babbage1792-1871)?1832年《机器与制造业的经济学》?*劳动分工可以缩短学会操作的时间,可以节约变换工序所费的时间,可以促进专业工具和设备的发展?以运筹学和管理科学的典范而闻名Р5Р3、安德鲁.尤尔(Andrew Ure1778-1857)?早期管理教育的先驱?对早期工厂中羽翼未丰的管理人员进行教育培训?论述了制造原则,认为每一个工厂都有三个行动原则或三个有机的系统:机械系统(生产的技术和过程)、道德系统(人员状况)、商业系统(销售和筹集资金)?是工厂制度的捍卫者Р6Р(二)法国Р夏尔.迪潘(Charles Dupin1784-1873)?法国工业教育的先行者Р7Р(三)美国Р丹尼尔,麦卡拉姆(Daniel Craig Mecallum1815-1878)?1848年任纽约伊利铁路公司总监?*认为良好的管理要有严格的纪律性?*有具体的详细的职务说明明确岗位责任?*要经常准确的报告完成任务情况?*根据成绩确定职工工资和提升职务?*明确规定上下级权力层次?*在整个组织机构中贯彻个人责任和下级对上级报告的责任Р8Р制定的管理原则:?*适当的职责划分?*授予充分的权力,以便充分执行其责任?*有能够了解是切实承担起责任的手段?*能迅速地报告玩忽职守的情况,以便立即纠正错误行为?*通过每日报告和检查制度了解到这些情况,既不会使主要负责人为难,也不会削弱他们对下属的影响?——使用电报提高了信息管理水平Р9Р2、亨利.瓦.普尔(H.Pull1812-1905)?《美国铁路杂志》主编?三条原则:?组织原则-是一切管理的基础?沟通原则-是组织报告情况的一种办法?信息原则-是沟通交往的记录?*在混乱中建立秩序而又不破坏个人的积极性和尊严Р10
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