以通过三种途径:推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)、推行成组技术和推行变化减少方法(Variety Reduetion Program,VRP)。其中VRP是一种崭新的面向市场多样化需的制造工程思想和方法,它运用统计方法,区分产品中固定不变部分与变动部分,使变动部分尽可能减少,以便简化设计。一般地说,系统柔性是指系统处理外界变化的能力,提高系统柔性可以采用提高机床的柔性(如数控机床、柔性制造系统等)和采用成组技术。Р生产方式的转变,使得靠传统的增大批量降低成本的做法不再能行得通,生产运作管理面临着多品种、中小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战,要求从管理组织结构到管理方法进行相应的变革,为有效地组织多品种小批量生产,国内外理论界和实际部门专家,已总结出不少对策,如在计划创新方面,有制造资源计划(MRPⅡ)、批量进度计划、模式生产等;在实施创新方面有柔性自动化、计算机集成制造系统(CIMS)等,在控制创新方面有准时化生产方式(JIT)、联机生产管理等;在组织创新方面,有柔性多变的动态组织、虚拟组织等,就其应用性Р都有待进一步深入探讨。Р技术现代化必须有相应的管理现代化,否则高新技术难以带来高效率和高效益。我们既要引进、吸收国外的先进经营管理方式、方法及经验,也要继承和发扬我国传统管理中的好经验,逐步形成具有中国特色的现代化生产运作管理模式。Р三、结语Р生产与运作是一切管理的基础工作,它涉及物料和能量转化为产品或服务的过程中对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动,生产运作管理是投入——产出转化过程的管理的关键,是组织生存的关键。生产运作管理研究随着时代发展,生产方式的变化,研究范围不断扩大,管理模式也不断更新。将生产运作管理的理论运用到实际,通过优化的管理来增加组织的价值并参与竞争,使企业获得持续的竞争优势,这正是生产与运作管理研究所追求的目标。
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