变的环境和激烈的竞争中求生存谋发展，就必需努力提高效率和增加效益。正是基于这一点，各管理学派都在努力找寻更有利于组织发展的途径，从不同的角度动身，采纳了在它们看来完全合乎理性的各种假设，绽开论述：古典管理理论第一次把管理作为一个科学领域进行探讨，它对理论的主要过程、管理的职能和技能的论述在今日仍是大家的共识，并指导着管理的实践；组织行为科学理论学派对激励诱导、群体及组织内人际关系作了具体论述，确定了工人是有价值的资源；管理科学学派运用数学模式和程序求得决策和解决问题的最佳方案，特殊是运用最新的信息情报系统，大大促进了管理效率的提高；决策学派注意效果，它从“效果”动身，充分考虑实现“效率”的最大化，并认为效率是实现效果的必要条件；阅历管理学派则试图通过胜利与失败的实例分析，找寻在同类条件下如何有效管理的方式，认为一个有效的组织必需以管理者的有效性为基础，而且管理者的有效性本身是对组织发展的最重要的贡献；系统管理理论强调系统分析和系统管理，认为系统管理有助于提高企业的效率和效果；权变管理理论则提出依据不怜悯况见机行事，从而使管理更为有效。 РРР 在管理方法方面，体现出显著的量化特征。就决策工具而言，它必需能够实际做出或建议做出决策，将真实世界中现有的那些种类的阅历数据作为它们的输入，用量化的方法做出评估。在这种严格条件下的模型设计，选择了两个方向：第一个方向是保留最优化；其次个方向是设计满意模型，以合理的计算成本供应足够好的决策。这两个方向共存于管理理论的世界中，不论组织行为理论、决策理论，还是后起的系统分析学派、选择学派有、权变理论，都不同程度地在这两个方向徘徊。 РРР 关于人在组织中作用的相识，是管理理论在构建理论体系的过程中所无法回避的问题。传统管理理论将重点放在对“事”和“物”的管理上，漠视个人的须要和个人目标，从而看不到人的主动性和创建性。当然，这并不
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