由应参与分配人员的数量平均计算取得;Р五、奖励的计算和发放:Р1、总奖金的计算:РA、公司直营新项目:Р财务稽核部在新项目签约的下月十日前确定新项目的预算总收入,并附测算依据及测算说明,按照本办法规定比例计提总奖金;РB、独立经营的新项目:Р财务稽核部根据每月实际到帐的新项目管理费收入在下月十日前按照本办法规定比例计提总奖金。Р2、分配系数的确定:Р品质督导部负责员工的绩效考核结果统计和排序,制作《业务奖励系数表》;Р3、奖励分配的计算:РA、市场拓展部经理负责本部门员工奖励分配的计算,制作《业务奖励分配表》,并交行政人事部汇总,统一交财务稽核部审核;РB、行政人事部负责非市场拓展部员工奖励分配的计算,根据《业务奖励分配系数表》制作《业务奖励分配表》;Р4、奖励分配方案的审核:Р财务稽核部经理负责《业务奖励分配表》的审核工作,并将审核无误的《业务奖励分配表》报总经理审批,发现分配过程中不合理、违反本办法规定的,发还责任部门重新计算,或要求责任部门提供书面说明附后报总经理审批;Р5、奖励分配方案的审批:Р总经理根据《业务奖励分配表》所附总奖金计提计算依据、《业务奖励系数表》等对《业务奖励分配表》进行不少于30%的抽查,无误则进行审批同意,如发现有不合理、违反本办法规定的发还财务稽核部会同责任部门重新计算,并要求书面说明计算错误的原因;Р6、奖金的分放:Р财务稽核部根据总经理审批同意的《业务奖励分配数表》在当月工资发放时同时发放。Р六、本办法执行过程中,有失误的人员取消当月参与奖励分配的资格,若在一个年度内有三次(含二次)失误,则取消该员工本年度参与奖励分配的资格,并对已经发放的奖金在发生第三次失误的当月工资中扣回。Р七、本办法的解释权归南京慧韬物业管理服务有限公司经营决策委员会。Р八、本办法从2011年1月1日起执行。Р九、附件Р1、《业务奖励系数表》Р2、《业务奖励分配表》
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