定感与安全感等Р和对下属的信任Р的需求,常常出现意想不到的事情РРРРР转型的四个关键步骤Р第一步:我该如何为新角色的成功做准备?(优缺点的评估,能力、经验,学习计划)Р第二步:我应该为哪些近期目标而努力,建立成功的动能?(规划速赢工作)Р第三步:我该怎样加强有效的影响力?(环境建立,跟上下级、周围建立友好网络)Р第四步:我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼?(在100天接近末尾时,要Р考虑如何带这个团队继续往前走,对团队有什么要求,需要哪些变革,如何实施)Рstep1:我该如何为step2:我应该为哪Р色的成功做准些近期目标而努力Р转型的关键步骤-将有助于您设定重Р建立成功的动能?Р点举措和日常活动的优先顺序,由此,Р你能聚焦去实现期望的结果,并尽量减Р少失败的风险以实现您的潜力Р路径图РStep4:Р如何在Р成功转型的基础上Р带领团队更上一层step3:我该怎样加Р强有的影响力РРР管理好新上岗时期的四个重要原则Р转型过渡失败的根本原因,要么是由于新管理者误解了组织环境的基本需求Р“审时度势”Р要么是他们缺乏适应组织内部环境的技巧和灵活性Р如果专注于细节,每一个转型都是独一无二的。但是,从更高的层次来看,每Р求同存异”Р阶段的转型存在共同的特征和规则Р新管理者的成功需要调动组织内部其他员工的力量。压倒一切的目标是培育良Р良性循环Р性环境,而非象病毒一样扩散负面影响,最终使组织的免疫系统被彻底破坏Р“鉴往知来”Р对高层管理者而言,转型成功需要诸多重要的经历。将有效加速过渡的技巧传Р授给他们,帮助管理者在实践中完成转变,对组织而言将带来巨大的回报РРР步骤1我该如何为新角色的成功做准备Рtep1;我该如何Р为新角色的成功做Р准备?Р角色转换的误区Р成功转型Р信息/知识来源(关于过去、现在、未来的Р向题)Р●加速学习(有效学习的原则、有效学习的Р障碍、确立好学的态度)
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