引言①?大部分企业面临的最主要矛盾是什么?以上两者之间的矛盾√√引言②?经营企业的基本逻辑是什么?√让财富从客户那里持续不断的流向我们引言③?企业和员工之间到底是什么关系?④?你认为社会或公司的不公平,是不是你不努力的工作的理由?⑤?你最常关注的是别人的错误,还是你自己的成就?⑥?如何做到以结果为导向,做一个持续提供结果的执行者?以结果为导向的执行力文化张福连2011年12月结果目录1、优秀企业给我们的启示启示世界上的任何资源都会枯竭的,只有文化会生生不息。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。如果没有强有力的企业文化,就不可能形成自己的核心竞争力。企业文化是企业管理中最模糊的领域,这对每个企业来说最具挑战性。企业文化反映在企业的价值观、团队士气、沟通渠道是否畅通、员工的行为习惯等方面。企业文化的高尚程度,决定员工思想境界的高尚程度百分通联还处于创业期,所以就公司文化及其所包含的公司精神、公司理念、企业哲学等方面的建设和系统培训是非常必要的前言优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精神力量,在其营造的特定氛围里去调动、激发员工的最大潜能和智慧。2、以创造和传承优秀的企业文化为己任企业文化优秀的前言一、如何成为一名合格员工命运行为习惯性格观念性格改变命运1、公司的用人准则一、如何成为一名合格员工德才兼备破格重用有才缺德录用限制有德少才使用培养无德无才坚决不用寸有所长,尺有所短;知人善任、任人唯贤!2、好员工的标准一、如何成为一名合格员工Standard1:杰出的人生态度+良好的个人素养(崇高的品格、优秀的职业素质)Standard3:充分理解“工作”:工作就是不断“被要求”,就要服从指令;工作就是“让爱看得见”。Standard2:岗位发光人生无悔
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