直奔结果的执行力主动、责任、忠诚、自信….一本全世界的精神宣言主动、责任、忠诚、自信美国前总统布什曾说过的一句话:“我正在寻找那些能够把信交给加西亚的人,并邀他成为我们中的一员。正是这些无需他人监督,就能把主动完成任务的人,改变了整个世界。”一种我们不愿看到的企业现象5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾=无事必生非。10%的人正在等待着什么=不想干。20%的人为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动。40%的人正在按照低标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=都干不好。团队对人选择比努力改造培养更加重要,那如何选择人呢?对我们的启发中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。企业不良文化之一:人治文化企业不良文化之二:含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。企业不良文化之三:面子文化中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情前,理后;现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,理前,情后。一种被大家公认的企业文化没有执行力,就没有竞争力!执行,创造成功!我们对执行力不同理解第1单元戴尔dell:每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准检查系统、奖罚标准。杰克韦尔奇:执行力是企业奖惩制度的严格实施。柳传志:用合适的人,干合适的事。团队执行力:把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。团队缺乏执行力的原因第2单元????1、上司不以身作责?2、多头指挥?3、职责不清?4、利益不公?5、没有监督检查系统?6、不会不愿授权?7、缺乏愿景和目标?人性化与制度化的平衡第3单元
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