执行力:企业不得不长期关注的主题?为什么策略雷同,绩效大不相同??为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白??为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助??为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对??为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动??为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢??为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升??为什么?……究其根源就是执行力问题!解读企业执行力问题>>>什么是执行??“缺失的一环”?公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。?不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。?将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分:铸造执行力3个要素要素一:结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系?执行是“我做了吗”?获得结果:2BC原则执行工具:YCYA
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