地增加。Р第四章组织Р第一节组织与组织设计概述Р 管理人员确定了组织的基本目标和方向,并制定了明确的实施计划和步骤之后,就必须通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件? CMP出版公司的例子说明,选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用Р 组织:“确定所要完成的任务、由谁来完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程”(LEWIS)Р组织设计是指组织对其结构的选择与推进,它是一种结构性配置的过程。Р一个适当的组织结构的选择涉及到:组织的规模、组织的技术水准、组织所处的环境以及组织为其生存与发展所选择的战略。?一个有效的组织结构的推进涉及到:组织的学习、组织如何克服自身的思维与行动的惯性等。Р现代组织学研究的内容Р动态的组织行为学Р静态的组织结构学Р研究组织原则、组织形式、组织效应等Р研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽Р一组织设计的必要性Р1、个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织设计的问题。?2、传统的组织设计建立在劳动分工的基础上。?一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。?传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。?现代观点认为:劳动分工并非越细越好Р劳动分工程度Р劳动生产率Р劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下,应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上,由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、矿工、高离职流动率等)表现出来,会超过专业化的经济优势。Р组织结构? 就是组织的框架体系是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。Р,主要用以下三方面表征:?复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)?正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度? (规章、条例、手册...)?集权化:决策制定权力的分布程度? (分权型、集权型)
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