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课件-组织行为学3

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:63 |  大小:0KB

文档介绍
   有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。?        项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好的沟通,最终能形成明智的决策。Р团队与其他稳定性群体相比较优点在于:?A、它可以使不同的职能并行进行,而不是顺序进行,节省了时间?B、可以迅速地组合、重组和解散?C、它可以由团队成员自我调节、相互约束,促进员工参与决策过程,增强组织地民主氛围,并且削减组织中的某些中层管理职能Р 团队是一种特殊的群体,所有影响群体的因素都会影响团队。Р正式组织团队非正式组织Р组织规范程度Р组织规范程度Р团队与一般群体的区别Р作为一种特殊类型的群体,与一般群体的区别有:Р1、目标不同——协同效应、简单加总?2、互动性质不同——积极的有创造性的互动、例行公事的配合?3、责任不同——团队共同的和个人的责任相结合、个体的责任?4、技能不同——高度互补的技能、随机的技能Р二团队的起源与发展Р团队的起源,有人认为早在军队产生时就己出驴。它最早的含义是“一起拉”,见于印欧语系的“DEUKE”。16世纪演变为“一起行动的一群人”。?20世纪40年代,英国塔维斯托克研究院研究了工人组成团队时对生产力的影响。?50年代,通用食品的托皮卡厂,以自主管理的团队做实验,实验很成功,但传统组织不欣赏这种方式。Р60年代,通用汽车公司发现,以团队为基础的装配线能提高产品质量及员工工作满意度,而且制造出一辆汽车的时间仍维持不变。? 在泰勒的工作分析与亨利·福特(Henry Fold)的流水线装配观念中,团队被定义为一组具有相同技术的人,他们努力消除员工间的人际摩擦和技能差距,并且共同完成他们的工作。这种团队观念一度受到各大企业的欢迎。

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