项目管理——风险管理项目风险管理概念重要性目标内容项目风险管理风险的概念(1)风险就是与出现损失有关的不确定性;(2)风险就是在给定的情况下和特定的时间内,可能发生的结果之间的差异。项目风险管理风险管理的概念人们对潜在的意外损失进行辨认、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能做到有备无患,或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。工程项目风险管理涉及发包方、承包方、勘察、设计、监理咨询单位等项目风险管理风险管理的重要性1.工程项目风险管理事关工程项目各方的生死存亡2.工程项目风险管理直接影响企业的经济效益3.工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行,化解各方可能发生的纠纷项目风险管理风险管理的目标最重要的目标是使质量、投资、工期三大目标得到控制!使项目成功为项目实施创造安全的环境降低成本、提高利润保证项目质量树立信誉、扩大影响应付特殊变故..........质量投资工期风险识别1234风险分析与评价风险处理风险监督内容项目风险管理项目风险管理风险识别是项目风险管理的第一步,也是最重要的一步,是整个风险管理系统的基础。风险识别方法分析问询、分析财务报表、绘制流程图、现场考察、参考统计记录,向外部咨询......项目风险管理项目风险管理工程项目风险管理概念风险分析与评价风险分析和评价是风险识别和管理之间的纽带,是风险决策的基础!常用的分析方法有德尔菲法、SWOT技术分析法、核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等,主要涉及基于概率论和模糊逻辑法两类方法。
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