、领导的内涵和功能通过该项职能的行使,领导者能促成被领导者努力地实现既定的组织目标。既领导者运用其拥有的权力,以一定的方式对他人施加影响。作为动词指一项管理过程即组织中确定和实现组织目标的首领。作为名词指人----领导者领导的定义管理领导制定议程计划和预算——为达到所期望的结果,设立详细的步骤和时间表,然后分配所需要的资源,开始行动明确方向——确立一幅未来的图景,为实现目标,制定变革的战略发展完成计划所需的人力网络企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责和权利,成计划的职责和权利,进行引导,并采取某些方式或创建一定系统监督计划的执行情况联合群众——通过言行将所确定的企业经营方向传达给群众,争取有关人员的合作,并形成影响力,使相信远景目影响力,使相信远景目盟,并得到他们的支持管理与领导的差别资料来源:(变革的力量——领导与管理的差异),作者:约翰·科特管理领导执行计划控制、解决问题——相当详细地监督计划的完成情况,如发现偏差点,则制定计划、组织人员解决问题激励和鼓舞——通过唤起人类通常未得到满足的最基本的需求,激励人们战胜变革过程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍结果在一定程度上实现预期计划,维持企业秩序,并能持续地为各种各样的利益相关者提供他们所期望的结果(例如,为顾客按时交货,为股票持有者按预算分红)引起变革,通常是剧烈的变革,并形成有效的改革能动性(例如,生产出顾客需要的新产品,寻求新的劳资关系协调办法,增强企业的竞争力等)管理与领导的差别资料来源:(变革的力量——领导与管理的差异),作者:约翰·科特1.领导的内涵权力是领导的基本内涵1.合法权组织中等级制度所规定的正式权力,被组织、法律、传统习惯甚至常识所认可2.奖励权决定提供还是取消奖励、报酬的权力。3.强制权通过精神、感情或物质上的威胁,强迫下属服从的一种权力。
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