精神的责任单位。每个员工都是主体,都能够自我增值。损益表提供每人每天的投人、费用、产出的信息,实现管理和考核确定到人,将集团整体的经营目标转化为每个具体责任单位的目标和工作动力,极大地调动了员工的工作积极性,在满足顾客需求的同时实现员工的自我价值。Р Р 责任精确到人的做法可以促使职工转变观念,发挥主动性和创造力,促进企业整体利益的实现。采购人员A原来只负责的采购铁管,但现在作为一个责任单位,要对经营成果负责,即成为铁管的经营者。他现在不能简单的考虑铁管的进价,要综合运费、仓管费用和废品损耗等问题来考虑铁管的采购。SBU通过对采购人员的所有费用支出和采购货品的使用进行监督和考核,通过SBU损益表计算该采购人员的薪酬,实现考核到位。Р Р 实行SBU以后,我们可以看到:海尔将原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,合并为独立地责任单位,实行集团整体统一的营销、采购、结算,优化了管理资源和市场资源的配置,实现组织结构的扁平化,提高集团管理系统的效率。海尔现行的经营管理体制深人到每个人,划分到更加具体的责任单位,使绩效考核更加严密,更加有效。Р Р 从海尔的经营管理体制看出:首先,公司高层对SBU的实施有足够的重视,项目实施目标明确;其次,评估方法的选择结合了集团的实际;最后,科学的考核和激励措施促进员工的积极性,完善了以人为本的企业文化。Р Р 三、结论Р Р 通过上述分析和探讨,责任成本会计能很好地满足企业不断完善内部管理的需求,有利于保证企业内部管理的安全、有效地运行,保障企业快速持续的发展。我国企业在发展的过程中尤其要注意内部管理的建设,将构建良好的责任成本会计控制环境融入到企业的文化中去。在实施责任成本会计的过程中,要坚持立足企业实际,以提髙经营效率为目标,实现企业整体利益最大化。Р Р 赵倩侠程丹蒋丹丹(中国矿业大学环境与测绘学院江苏徐州221116)
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