块六十公分见方的特别图案,红框,白芯,白芯上方印着一双绿色大脚印,人称”六S大脚印”。站在这个大脚印上往前看,正对着一块牌子,写着”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“,这六个词的开头都是S,所以这个由七方框就叫做”七S自检站“?☆每天班前会上,工场的班长都站在这里总结当天的七S工作,较差的员工也要站在脚印上反省自己的工作。?☆后来改变了用途,变成谁做出成就,谁就站在上面宣讲自己的经验。Р整理整顿清扫清洁素养安全节约Р7S的八大作用Р亏损为零Р浪费为零Р故障为零Р切换产品?时间为零Р事故为零Р投诉为零Р缺勤为零Р不良为零Р总而言之,通过7S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界型企业,并且最少达到四个相关方面的满意:Р投资者满意通过7S、使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大利润和回报;?客户满意表现为高质量,低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点,?雇员满意效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;?社会满意对区域有杰出贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。Р什么是7SР整理(SEIRI):区分“要”与“不要”。?整顿(SEITON):“零”时间能找到需要。?清扫(SEISO):标准化的清除工作。?清洁(SEIKETSU):程序化的巩固措施。?素养(SHITSUKE):形成良好的行为方式。?安全(SAFETY):消除隐患、排除险情,预防事故的发生。?节约(SAVING):循环利用、通过技术创新和管理创新。提高? 资源利用率。Р上世纪40、50年代以前,日本制造的工业品因品质低劣,在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了7S管理方法,彻底改变了日本人,养成了“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,这种作风对生产世界一流品质的产品是不可缺的。Р7S的根本目的是提高人的素质
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