用人观念将人视为组织的财产,只重拥有而不重开发使用。将人力资源作为劳动者的财富,重视人力资源开发使用管理规则行政部门管理,受领导人意志左右市场运行主体管理,受市场机制左右管理部门人事部门,从事日常性事务工作决策层,把对人的开发、利用、潜能开发纳入战略管理管理方法经验运用多学科最新成果,强调系统化、规范化、现代化人力资源管理经历了以下阶段的发展人事管理阶段(20世纪70年代以前)。人事管理是指对人及有关用人事务的管理,其特征是:职责范围狭窄与组织目标联系不紧密在企业中的地位不高人力资源管理阶段(20世纪70年代后)。主要表现在:企业高管重视并主管人力资源管理;对有关人员的管理方面的投资大幅增长;人事主管在组织决策层享有较大的发言权;越来越重视管理者及员工的教育培训工作战略性人力资源管理阶段(与第四代、第五代战略管理理论的兴起密切相关)。重视人力资源开发和管理的战略作用以人为中心、人本主义管理人是企业最宝贵的财富企业的首要目标是满足自己职工的发展需要人力资源管理在未来的发展趋势在管理原则上同时强调个人和集体;在管理方法上同时强调理性与情感;在领导方式上同时强调权威与民主;在考核晋升上同时强调能力与资历;在薪资报酬上同时强调即时工资与长远收益人力资源管理的基本功能获取。根据组织目标,确认组织的用人需要和条件,进行规划、招聘、考试、测评、选拔整合。对已有员工进行企业文化、价值观和技能的培训,合理委派工作任务,增强团队凝聚力,从而达到动态优化配置的目的,并致力于从事人的潜能的开发工作保持。通过职务安排、宜人工作环境、薪酬、考核和晋升等管理活动,保持企业员工的稳定和满意感,鼓励他们安心和满意地工作评价。对员工工作表现、潜质和工作绩效进行评估和考核,为做出相应的奖惩、升降和去留等决策提供依据发展。通过组织内部一系列管理活动,提高员工素质和组织整体效能,以达到个人与组织不断地共同发展的目的
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