。6建立严格的考核制度和聘后管理制度 Р 长期以来，干多干少一个样，干好干坏一个样，一直是馆风和办馆效率的重要因素。建立考核制度，是对员工进行上岗聘后管理的主要，也是加强人力资源管理，提高工作效率的重要环节。各部门认真做好平时、年度、聘期内的考核工作，将考核结果与干部职务的升降、员工的任职挂钩，逐步形成一个“能者上、平者让、庸者下”的有效竞争机制，以激发馆员的主观能动性。 Р 4.3。7实行激励机制,打破平均分配局面 Р 任何管理者都知道,工作效率的高低关键取决于下级在上级不在场时的表现,取决于他们在没有更具体的指示时仍旧发挥积极性和创造性。图书馆业务面广，各部门忙、闲不平衡，承受的压力也不同，只有通过激励机制，奖勤罚懒,按业绩、按劳动量、按创造性来进行合理分配，才能使员工在工作中真正发挥其积极性和创造性，保证事业持续发展。 Р 4。3.8建立人才培养机制，推行继续再 Р 在人才建设方面，职务和报酬是第一杠杆，和提高是第二杠杆。真正的人才永远不会满足现状，总是追求新的目标。图书馆工作能够给予人才的职务、职称和报酬总是有限的,与上的高标准相比差距很大。要留住优秀人才，就要提供给他们学习的机会和条件，让他们不断提高工作适应能力、创造能力和业务水平,以不断地迎接新知识的挑战，同时也将继续再教育作为聘用制度中的一个硬件条件. Р 综上所述,知识的图书馆面临着前所未有的挑战，人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义，只有充分重视图书馆活动的“人”，用以人为本的理念创新图书馆的服务与管理,才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展。 Р 1谌新民主编.新人力资源管理.北京：中央编译出版社，2002。3 Р 2孙继林。图书馆改革要重视人力资源管理。图书馆论坛，2002.5 Р 3赵秀婷。知识经济时代的图书馆员.情报，2002.8
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