有借口的贯彻+按质按量的完成。Р4、精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理”?“二建设”:项目组织(机构)建设、项目管理制度建设;?“四控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;?“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。Р5、什么是工程项目管理组织?对一个工程项目进行管理,要有人,而且不只一个人,是一个组织,是一个团队。常言道:工程是要人干出来的,这里的人也包括项目的管理组织,人是起关键性作用的。Р财聚人散,人散财散;财散人聚,人聚财聚Р6、确定岗位职责、落实工作人员。工程施工不允许出现局外人和多余的人,这几种人坚决要排除。即:每个人都要起到相应的作用。在其位谋其政,不能有的一人干几人的活,有的人一点也不干,这样人的信心就没有了。Р以岗位定人员Р7、制度与程序建设:目的是通过一整套完整而标准的工作流程使项目管理工作有条不紊地进行,从而确保工程项目目标的最终实现。比如:?岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算制度、材料与机械设备管理制度、现场管理制度、绩效考核与奖罚制度、例会及施工日志制度、分包及劳务管理制度、组织协调制度、信息管理制度、合同管理制度,学习培训制度Р1、学习培训制度,学习可以获得知识、学习能够开阔视野、头脑清醒、Р二、几个容易被人忽视的制度Р学习能够丰富人生经验、学习能使人少走弯路(拿别人的经验为已用)、学习是生存的一项紧迫任务、学习是人生的永恒主题Р2、会议及施工日志制度:会议制度要重要做下以下两点:一是做好详细的记录(包括会议纪要和每个人的笔记),二是抓好落实,不要做无用功,不要做重复工作。Р施工日志一个是工程档案备案的需要,一个可以做到有据可查,日志还有一点好处,那就是会减少犯同样或类似的问题,给人长记性。
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