项基本要素Р可供选择的管控与激励“杠杆”Р“业绩理念”的体现Р+Р人力资源计划/流程Р财务管控与计划/流程Р营运管控与计划/流程Р协调与管控杠杆Р奖励Р机会Р价值观与信念Р激励杠杆Р使命/抱负Р目标Р组织结构Р绩效反馈Р绩效奖惩?管理Р*?企业追求绩效的强弱程度及特殊习性Р“业绩理念”是各领先企业成功的基础Р7РPAI020925BJ(GB)-Org trainingР业绩理念的五项基本要素Р应具备的特点Р使命/抱负Р目标Р组织结构Р绩效反馈Р绩效奖惩?管理Р非常明确?高水平且能激励人心?能长期貫徹一致Р随着具吸引力的目标而调整?挑战性目标有其理论依据Р十分具挑战性?长/短期并重;具可衡量性?不断向上修正Р扁平化结构?需自负盈亏的单位多(水平分解)?明确的责任归属/自主权Р透明化?实施內/外部评比?有时公布成绩与排名Р影响结果Р明确而快速?严格程度因公司而异Р不会产生误会?永远向更上一层楼挑战Р责任制意识深植于组织中?企业最高决策首长/营运首长(CEO/COO)可直接与50-100个单位互动Р绩效结果无所遁形?促进同事间的良性竞争Р减少骄傲自滿?强化同事间的良性竞争?达到适才适所Р8РPAI020925BJ(GB)-Org trainingР领先企业的各项基本要素均绝对明确Р公司Р使命/抱负Р目标Р组织结构Р绩效反馈Р爱默生电器?(Emerson Electric)Р企业使命:“在相对最低成本基础上,提高至最佳的产品品质”Р微软РABBР可口可乐Р例証Р“总裁决定公司增长目标50%,为保证目标达成,每一层经理都设定高出10%的增长率。结果传达到员工时,成长目标已是100%了”Р在所有事业单位经理参加的会议上,公开业绩排名Р基本要素Р扁平的组织结构,包含众多的事业单位,高层管理人员易于深入了解并掌握实际业绩狀況Р+Р9РPAI020925BJ(GB)-Org training
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