化和安全知识的讲座,和各项活动为期10天。人力资源部培训助理带领两期新员工到公主岭参加为期10天的集团培训。协助配合集团完成两期新员工集团培训工作,整理新员工集团培训相关资料,组织参加集团新员工培训授课及知识竞赛环节。27期新员工在集团培训中,+++集团公司新员工荣获团队第三名、知识竞赛第二名、辩论赛团队第二名、辩论赛优秀辩手第二、三名的好成绩。28期新员工在集团培训中,+++集团公司新员工荣获一名、知识竞赛第二名、即兴演讲第三名、个人综合成绩第二名、个人最佳辩手、军训教官第三名、最佳评委第三名等多项荣誉。3、培训工作内部稽查伴随着公司培训工作的大力展开,培训工作内部稽查也变得尤为重要,年度培训内业稽查工作已经圆满结束,年度参与考核的机关各部门及基层各单位,考核项目主要为五大项:签到、讲义、试卷/考核资料、满意度评估表、装订情况。具体考核内容为实际培训情况与上报计划相对比,核查出全年培训工作完成情况。切实保证培训效果真实有用,可具体操作,对员工工作有实际意义。4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作针对2013年集团培训工作指导意见及考核细则进行研讨,集团共下发三次培训指导意见,人力资源总监与培训助理认真研讨培训方案,并提出意见,经过多次研讨,+++集团公司共提报24项建议。根据集团培训指导意见,征集公司各部门培训需求,制定培训讲师库,最后确定培训内容及方向,制定+++公司2014年培训工作实施方案及2014年培训计划。(四)实施公平、公正的员工考核机制,完善绩效管理,提高员工工作积极性1、研讨、制定2013年合同考核项目及2012年合同兑现1)2012年合同兑现2012年组长以上人员年终合同涉及人力资源部考核内容整理、归纳,提供相关数据资料,协助财务部完成2012年年终合同兑现工作。2012年+++集团年终合同共兑现112人次,总金额近223万元,兑现率为100.8%。
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