习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。Р2、 1955年, 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前 2S ,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首本 5S 著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起 5S 热潮。? ?3、欧美企业在 5S 现场管理的基础上,结合安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全(safety) 要素, 形成“6S”。Р6S管理的由来Р⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ?⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; ?⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; ?⑷清洁:维护清扫后的整洁状态; ?⑸素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; ?⑹安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一;Р6S的关系Р第一部分: 整理Р含义Р整理的含义与目的Р将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。Р1、腾出空间;?2、防止误用;?3、将混乱的状态收拾成井然有序的状态。Р特别说明Р特别提示:?清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、?清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、?人力成本…..等浪费。Р目的Р不再使用的物品——————处理掉?使用频率很低的物品————储存?使用频率较低的物品————储存?经常使用的物品——————保留在工作场所Р分类整理
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