修住宅新开工面积Р加大增值服务和协同Р优高雅来自置地装修营业额/优高雅总营业额Р加强协同和税务筹划Р华润建筑总包率Р提高交房的服务质量,提高顾客满意度Р一次收房率Р提高物业服务质量Р住宅物业管理费收缴率Р提高投资物业的出租水平Р投资物业出租率Р提高商业物业的盈利能力РEBITDA/营业额Р学习?与成长?10Р提高员工的敬业度和工作效率Р敬业度Р留住关键核心人员Р关键岗位员工保有率Р战略评价指标主要围绕推动置地战略规划,在BSC的四个层面构筑了23个量化指标。?反映战略的指标有:综合毛利率、土地储备结构(住宅和投资物业)、全装修住宅开工面积、优高雅来自置地协同营业的比例等。?流程层面围绕开发业务“拿地-开发-销售-增值装修-竣工交房-物业管理”价值链环节选取指标。?投资物业围绕出租率和盈利能力两个方面选取指标。Р1.战略评价量化指标Р2008年战略评价体系Р战略主题/考评指标Р目标Р战略管理Р建立华润置地对城市公司的战略管理和考核方式。Р基础管理Р制度化和标准化建设(内控、标准化、招标、采购、质量、资金、施工安全等制度的建立或完善)的进展和效果。Р组织创新Р围绕战略建立有效的组织形式,加强总部建设,强化总部风险控制,提高组织效率,提升竞争力。РIT建设Р建立整体信息系统规划,完善6S管理体系,实现管理信息电子化。Р生意模式Р建立差异化生意模式,加强对“住宅+投资物业+增值服务”的深入理解和执行。Р集团预算批复的要求Р-Р在没有确定置地08-10年三年目标规划的个性指标之前,08年华润置地所确定的个性化战略主题主要包括华润置地战略执行中的战略管理能力、发展创新、基础管理、风险控制等方面的战略指标,主要反映评价期间执行中长期战略规划和集团预算批复要求的措施及效果。在集团批复同意置地三年战略规划(08-10年)后,将分年度考核三年分解目标。Р2. 绩效管理定性评价指标(个性化指标)
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