的和短期的影响?Р需要注意,作业安排下去,并不代表就一定可以全部收回作业,也并不能保证作业的质量一定合格。因此,作为专业推进部门人力资源部或者企管部需要跟进辅导,关注作业完成的进度和质量,确保在研讨上,大家的作业都能作为会议资料使用。Р在召开研讨会的时候,会议主持人需要准备一份研讨框架,在研讨的时候引导大家积极讨论,图9是某企业宏观环境分析研讨的研讨框架:Р图9 某企业宏观环境研讨框架Р根据前期收集的资料和研讨框架,专业部门(人力资源部或企管部)组织大家对宏观环境对企业战略的影响进行充分讨论,收集参与讨论人员的意见和建议。Р这个讨论会的目的是,一方面通过大家不同的视角审视宏观环境对战略的影响,另一方通过大家集思广益的讨论,把大家的观点进行融合,慢慢形成一个统一的认识,这一点比收集资料重要得多。Р因此,作为主持人,专业部门一定要不断鼓励大家踊跃发言,提出不同观点,在高管之间形成观点的碰撞,最终在宏观环境对企业战略的影响上达成共识。Р通过宏观环境分析,得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。Р图10是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断:Р图10 某企业宏观环境分析结论Р第二步:标杆企业分析Р分析了宏观环境的影响之后,企业还要进一步进行标杆企业研究,树立未来自己要赶超的企业标杆。Р标杆企业的选择:标杆企业选择由高层内部讨论确定,一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉,大家根据各自了解的情况提出建议,然后,由高管层讨论确定,一般建议标杆企业至少选择2-3家。Р标杆企业分析也需要提前准备收集资料,当宏观环境分析做完之后,专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。Р表4是标杆企业分析的作业样例:Р序号Р企业名称Р行业排名Р优势(3条)Р劣势(3条)Р影响区域Р备注Р1Р2Р3Р4Р5Р在召开研讨会的时候,会议主持人需要准备一份研讨框架,图11是某企业标杆企业分析研讨的研讨框架:
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