战略思考十步法

?可选Р要素四?可选Р战略思考十步法Р描述远景?及企业使命Р第一步Р市场环境?及竞争结构的分析Р第二步Р竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立Р第三步Р客户群细分?及价值链分析Р第四步Р分析自我能力?及目标的时段性Р第五步Р定位、战略规划?及战略管理Р第六步Р与战略定位相吻合的其他战略及资源配置Р第七步Р管理效率及?管理工具的实施Р第八步Р构建成本领先或差异化的竞争优势Р第九步Р战略目标推进中的不断反思、调整Р第十步Р战略制定Р战略实施Р战略评价Р远景及使命结构图?(VMS)Р步骤Р工具РPEST、五力模型、外部因素评估矩阵(EFE)Р竞争态势矩阵(CPM)Р价值链及客户群复合定位矩阵,价值链及客户群复合定位市场评估工具Р能力因素分析图,内部因素评价矩阵(IFE)Р内部外部矩阵(IE),大战略矩阵(GSM),SWOT分析,定量战略计划矩阵(QSPM)Р品牌知觉图Р平衡记分卡(BSC)、6西格玛、流程再造Р成本领先战略分析框架?差异化战略分析框架Р战略反思调整框架Р外部分析Р行业分析Р微观竞争分析Р市场环境及竞争结构分析Р愿景及企业使命Р自我能力分析Р战略定位及战略规划Р战略实施保障Р管理效率及管理工具Р战略目标推进中不断反思及调整Р第一步Р第二步Р第五步Р第六步Р第七步Р第八步Р第九步Р第十步Р构建核心竞争优势Р战略思考10步法Р客户群细分及价值链分析Р第三步Р第四步Р行业标杆及竞争对手分析Р第二步市场环境及竞争结构分析Р市场环境及竞争结构分析的关键问题Р如何进行行业定义?行业基本特征是什么??宏观市场环境中对行业的主要影响因素是哪些?如何产生影响??如何识别关键的结构性变革驱动力及其对行业的影响??行业的整合程度如何??行业或产品处于生命周期的哪个阶段,有什么特征??行业的未来发展趋势如何??竞争环境中发挥作用的关键要素有哪些??市场环境及竞争结构分析的结论是什么?? ……