.公司对供应商实行评分分级的考核办法。供应商考核项目包括质量、交货期、服务、价格水平等。5.考核结果处理(1).考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商。考核评分以及相应级别处理如下表所示。供应商考核结果处理表级别分值奖惩情况表A级90分以上酌情增加采购,优先采购,特殊情况下可办理免检,货款优先支付B级80~89分要求其对不足部分进行整改并将结果以书面形式提交,对其采购策略维持不变并进行重点培养C级70~79分对其减少采购量,并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交,储运部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购,采购环节中进行重点监察D级69分以下列入考察,连续3次评为D级,取消供应商资格(2).企业应对评价考核为B级和C级的供应商进行必要的辅导。D级供应商停止供货,进行整改并拿出相应整改方案如果想重新向本公司供货,应重新按照新供应商选择的流程接受调查评核或者通过本公司A类产品采购策略小组同意后方可供货。(3).采购专员应对合格供应商进行交货期监督,要求其准时交货,同时记录由供应商原因引起的分批发运而造成的超额费用。6.产品质量监督(1).储运部应对合格供应商进行质量监督,由质检部和储运部记录合格供应商的供货质量情况,出现不合格产品时应当对供应商提出警告及相应的处理,连续两批产品均出现不合格的应暂停采购。(2).责令不合格供应商查明原因并提高产品质量,如果有所改进,再另行决定是否继续采购。如果供应商不能在限期内提高产品质量,则由储运部总监报生产调度中心总经理批准之后,与其终止合作。7.终止合作对于即将终止合作的供应商,应由采购专员书面通知供应商,在供应商理解解除供应关系的基础上,和供应商明确公平的解约方案,以便将双方损失降到最低。解除合作关系时,应明确双方的责任和合理的时间安排。双方的责任包括对已经发生费用的结算、对合约中的保密条款的遵守等。
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