按照一定顺序与方法的使用过程后,直接形成思考的结果。■名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法,并取得了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、西门子、雀巢等许多著名企业都利用波诺思维来培训自己的员工。■培养正确的思维方法在一些中学已经得到重视。当露易斯.阿尔伯拖.马卡多博士被任命委内瑞拉智力开发部的部长时,海内外群起而哄笑之,但他不屈不饶的坚持干了下去,终于使106,000教师受到CORT思维方法的训练,现在,委内瑞拉政府已用形式明文规定,每个学生在每周之内,都必须花两个小时来训练和练习自己的思维技能。白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。蓝色是冷色,也是高高在上的天空色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。讨论:妇人是戴着哪顶帽子思维的?有二个妇人在聊天,其中一个问道:“你儿子还好吧?”“别提了,真是不幸哦!”这个妇人叹息道:“他实在够可怜,娶个媳妇懒的要命,不烧饭,不扫地,不洗衣服,不带孩子,整天就是睡觉,我儿子还要端早餐到她的床上呢!”“你那女儿呢?”“那她可就好命了。”妇人满脸笑容。“她嫁了一个不错的丈夫,不让她做家事,全部都由先生一手包办,煮饭,洗衣,扫地,带孩子,而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!”请戴上不同颜色的帽子,帮助这个男士解决下面的难题:一个风雨交加的夜晚,某男士驾车在乡村公路上驶过时,有三个人正在等公共汽车:一个是患了重病的老太太,一个是救过他命的医生,一个是他心仪已久的漂亮女郎,而此人的车只能搭载一个人。问:他该怎么办?
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