具有一般劳动力无法比拟的稀缺性,他们的经验和技术成为企业不可或缺的生产要素,能够为企业带来极大的剩余价值。2)资本完整的概念应包括物资和人力资本两个方面,人力资本是企业最重要的无形资产,人力资本作为要素投入,应该同其他物质资本一样参与企业剩余价值索取。3)人力资本与其所有者不可分离的特征,决定了要对人力资本进行充分的激励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障,人力资本所有者就会采取投机行为。2.1人力资本理论1)人力资本地位提升引发企业产权归属要求。2)股权激励制度是一种能够有效体现人力资本产权价值的制度,使得人力资本产权价值在形式上固化,并通过股权的市场价值得以实现。3)股权激励使人力资本收益与企业价值提升紧密相关,使人力资本所有者和企业所有者利益目标趋同,从而保证了人力资本在企业运营过程中,其积极效用得到最大程度的发挥。2.2委托代理理论▲冲突:所有权与经营权分离,股东和管理层掌握的信息和目标的不一致,企业委托--代理成本问题出现▲解决之道:寻求股东与管理层的利益共同点-----股权激励委托信息不对称目标不一致代理经营权所有权管理层股东股东利益最大化自身利益最大化管理层股权激励机制全体员工激励管理层激励管理层股东2.2委托代理理论▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道,或给予代理人适当的激励来减少他们之间的利益冲突甚至对抗,剩余索取权对解决企业激励问题具有决定性的意义和作用。▲股权激励是承认持有者对公司盈余的剩余索取权,从而将经营者的利益和股东的利益有机的联系起来,使双方形成一个利益共同体,主动诱导代理人努力,勤勉工作,以降低代理风险,提高公司业绩2.3激励理论:激励过程▲激励的心理机制:需要、动机、目标▲激励模式:根据行为学的研究,人的需要、动机、行为与满足之间,可以用简单的模式表示:组织目标的实现未满足的需要动机行为个人目标的满足
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