导学一、结构化研讨概念二、结构化研讨工具三、结构化研讨流程一、结构化研讨概念结构化研讨是指由催化师按照一定的程序和规则,采用相关的团队学习工具,引导组员围绕培训主题多角度、分层次开展讨论的方法。(结构化研讨是需求为基础、问题为中心、学员为主体的现代培训理念)学习过程模仿反思创新(一)头脑风暴法头脑风暴法要求所有参与者都先把自己的想法说出来,不论对错头脑风暴法的目的就是让大家在一个自由、轻松的氛围中尽情地遐想,激发自己的想象力,让思想自由流动,在与别人的交流中产生新的思想火花。规则一:不许评价!——要到评估阶段才能进行评价规则二:异想天开!——说出能想到的任何想法规则三:越多越好!——重数量而非质量规则四:见解无专利!——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥(二)团队列名法团队列名法是集体决策方法之一,可以最大限度地收集小组成员的意见,使团队成员的意见得到更充分的表达,防止由少数人控制。避免“领导效应”、“明星效应”、“首说效应”等,即团队研讨被少数活跃人控制,多数人丧失发言的机会。头脑风暴法和团队列名法可用于查找问题、分析问题、提出解决方案过程中。一般步骤1.第一步:独立思考。把自己所有的意见顺序排列(每条意见用一句话概括,不需要解释),写在你自己的纸上,不允许讨论。(注:多长时间内列出多少条,灵活掌握)
全文预览
