管理干部工具管理类培训PPT分享结构化思维工具1结构化思维工具本课程要解决的问题:○有些人说话半天Get不到要点,而有些人一句话就抓住了重心?○工作汇报,如何30秒内把重点讲完而无遗漏?○请求与说服,如何快速达成自己想要的结果?○如何在1分钟内脑洞大开,快速梳理出跳跃的想法?主要工具工具一SCRTV法工具二金字塔工具工具三MECE分析法工具四矩形图工具把思想装进别人的大脑表达工具:SCRTV公式表达过程中常见的痛点:费劲:说了半天,对方不知道你在说什么,听起来、理解起来都很费劲,心累!烦躁:你在滔滔不绝,但对方的表情已经给出了答案,他已经不耐烦了!暴力:说话频频被打断,要么直接打断你的说话,然后给你一顿XXX教训!表达的本质售卖大脑的思维方式思维有逻辑,表达才有说服力!SCRTV表达逻辑思维公式情境冲突原因策略价值(呼吁)正向负向表情境(S=Scene)——明确问题:是什么?What爆冲突(C=Conflict)——提出疑问:怎么了?What’sup找原因(R=Reason)——分析原因:为什么?Why定策略(T=Tactics)——进行决策:怎么办?HOW塑价值(V=Value)——创造价值:e概念阐释情境:平实性、客观性对事物境况的描述冲突:与现实、事实、常规、理想相违背原因:事物所遵循的原理、规律、理由等策略:解决问题的方案、方法、方式方法等价值:主体需求的效益,如物质、情感、功能等如何应用SCRTV公式?标准SCRTV公式——向领导提交方案、报告等应用场景1:
全文预览
