公司刮目相看Р8.5因地制宜设计价格,创造更大的生存空间Р8.6动态库存管理,不让每一分钱沉睡Р8.7合理设计品项——真正实现投入产出比最大值Р8.8让区域成为自己的地盘,搞定才是硬道理Р8.9无缝对接,让品牌代表成为自己的助理Р8.10超越一般的增值服务,为品牌加分Р第9部分、渠道博弈,品牌制胜Р9.1渠道关系重新定位Р9.2为什么受伤的总是木门经销商Р9.3木门经销商的生存危机Р9.4制胜厂家策略Р9.5木门经销商主导厂商关系Р9.6如何进行渠道创新Р9.7木门经销商的策划和推广能力Р9.8识破厂家的打压策略Р9.9木门经销商要学会与厂家“过招”Р9.10科学设计渠道,让自己赚更多钱Р9.11善于寻找自己的关系型客户Р第10部分、凤凰涅——把握趋势,掌控未来Р10.1渠道提升和创新Р10.2经营团队持续优化Р10.3渠道和终端管理的信息化Р10.4突出策划和推广能力Р10.5提升学习能力Р10.6提升运营效率Р10.7整合供应链体系Р第11部分、渠道霸主的大卖场之道Р11.1大卖场已经成为主要商业业态形式、Р11.2大卖场强大的生命力Р11.3木门经销商如何跟大卖场打交道Р11.4木门经销商价值的重新定位Р11.5木门经销商如何通过大卖场提升自身品牌Р11.6木门经销商如何平衡新老渠道关系Р第12部分、渠道霸主的农村市场攻略Р12.1县镇级农村市场的特点Р12.2如何经营县级木门经销商Р12.3县级木门经销商如何取得突破Р12.4木门经销商如何争取厂家政策支持Р12.5如何推广厂家品牌和自身品牌Р12.6木门经销商如何做农村市场的促销活动Р第13部分、创新终端,提升木门经销商品牌Р13.1给终端下一个定义Р13.2终端发展的4大特点Р13.3渠道霸主如何经营终端Р13.4木门经销商对于终端认识的8大误区Р13.55类企业不宜选择的终端Р13.6导致终端效率低下的6大因素
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