的执行力 。2 、了解员工的内心,从而更有效地影响他们。3、激发员工的工作动力,让他们更主动更负责,形成自主自发的工作状态。4、增强团队成员之间的信任,加强团队凝聚力。5、激发员工的潜能提高工作绩效。6、促使团队成员快速适应变革跟上组织的节奏。7 、知道员工的真实的想法,形成工作伙伴的关系。心理学剖析:员工正在想要什么人的心里分析:0-3岁:需要妈妈无条件的接纳,决定孩子一生的安全感4-5岁:需要爸爸的肯定、认同、赞美,决定孩子一生的创造力和自信。6岁:需要一个榜样和模范,要不后续比较迷茫。绝大多数人的童年并不完整,决定这个人可能内心是缺乏自信安全感的,所以很多时候在做很多事情,都是为了肯定自己。大环境:21世纪,90后00后的生活条件富裕,真正追求的并不是金钱,而是更多的自己的肯定,来满足自己的内心安全感。人脑:本能脑(逃跑防御)+情绪脑+视觉脑(创造力、想像,聚焦未来想象)日常管理中我们更多的去激发员工的新皮层视觉脑内心剖析图为什么要激发员工的视觉脑如何才能真正的激发?通过表面行为,探寻员工内心的需求渴望,领导人员给予员工内心成长的营养剂,员工吸收实现员工个人的对企业、对上级、对自己的认可,高效能输出业绩的同事,自发成为企业的能量体,去影响企业其他人。形成整个企业积极的正向循环。水平线行为(行动、故事内容)应对方式(姿态)感受(喜悦、兴奋、着迷、愤怒、恐怖、感伤)观点(信念、假设、预设立场、认知)期待(对自己的、对他人的、来自他人的)渴望(人类共有的)(被爱、可爱的、被接纳、被认可、有目的、意义、自由)自己、我是(生命力、精神、灵性、核心、本质)相信员工,相信团队相信当下的团队是做好的安排相信团队的每一个人都是OK的相信每个人内在有丰富的成长资源相信变化是可能的,而且是不可避免的相信我们因相同而连接,因不同而成长相信每个人都是大宝藏。基于此情况下,我们去打造我们的团队。
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