NoPainNoGain第四章项目时间管理主讲:张伟华案例引入——由喝茶引发的统筹方法问题:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?当时的情况开水没有水壶要洗茶壶茶杯要洗火生了,茶叶也有了案例引入——由喝茶引发的统筹方法项目管理讲义@Copyright2006-2009案例1:请朋友回家吃“工作餐”拌凉菜5分钟红烧鱼30分钟炒青菜10分钟(任务)鸡蛋汤15分钟米饭20分钟 4:30下班(制约条件)7:00—10:00加班电饭煲,双头煤气灶最长工作流程:无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。有项目管理经验——合理的工作程序使任务提前至35分钟完成,而不是70分钟!课堂练习:请您设计一下工作流程学习目的:怎样合理的利用时间,按计划或者提前完成任务?1)学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)2)实施项目管理后--从WBS到前导图(流程图)关键路径?3)实施项目管理后--快速跟进法(时间坐标在上的甘特图)由喝茶引发的统筹方法体会:完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。改变工作持续时间会影响项目总工期。改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。项目管理讲义@Copyright2006-2009第十一讲项目的时间管理项目时间管理概述活动定义活动排序活动资源估算和历时估算制定进度计划进度控制
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