目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS)答:对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(ount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。分解作用;(1)明确和准确说明项目的范围;(2)为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;(3)针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;(5)将项目工作与项目的财务帐目联系起来;(6)便于划分和分派责任;(7)确定工作内容和工作顺序;(8)估算项目整体和全过程的费用。三、结合选定的项目,运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。答:(1)时间、成本、资源估算(2)关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。(3)方法:专家判断法,类比估算法,德尔菲法,三点时间估算法。(4)活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6(5)标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6四、结合选定的项目,画出单代号网络图和双代号网络图,并进行时间参数的计算。答:(1)(2)分析给出项目的关键路径 路径一:ABCDG——天数=10+5+15+10+3=43路径二:ABCEG——天数=10+5+15+10+3=43 路径三: ABCFG——天数=10+5+15+7+3=40五、结合选定的项目,运用控制原理,论述如何对项目进度进行有效控制。答:(1)假设与分析项目的影响因素(2)跟踪和记录项目实际进展(3)计算偏差(4)改进或更新项目进度计划(5)采取补救措施
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