实现提出目标。2.具体的施工阶段工期变更原因:(1)项目实现过程对技术要求的不确定性(2)错误估计了项目特点和项目的实现条件(3)由于应用于项目实施过程和项目输出的规定的修改(4)对项目实施过程和项目输出的不断发展(5)项目组成员的工作失误(6)不可预见事件的发生。系统分析:首先对系统的约束条件所要求的总是与预期的目标系统的构成与活动的划分以及各活动之间的相互关系进行细致而完整的分析,绘制随机网络图,根据系统分析的结果,特别是活动的合理划分,各活动之间的相互关系,正确的选择输入侧与输出侧节点的符号绘制随机网络图。项目实现过程对技术要求的不确定性,错误估计了项目特点和项目的实现条件。由于应用于项目实施过程和项目输出的规定的修改,对项目实施过程和项目输出的不断发展,项目组成员的工作失误,不可预见事件的发生。3.施工阶段客观因素和实际需求变化情况的影响(1)关键活动ACEF的延期,BD活动延期超过一天都可能导致工期变更。(2)业主根据实际需要,要求设计变更。(3)设计内容与现在产生冲突,如地形、管道走向与其土建结构等。(4)设备到货与原设计产生冲突,导致设计变更。结语:经过对电信模块局建设项目时间管理的实践活动的认真报告和总结,我对于专业基础知识也有了更深的了解,并且在以后的生活中可以对我起到很大的影响。电信模块局建设项目时间管理实践报告完成,基本上达到了预期的设计要求。一个完整的电信模块局建设项目时间管理实践报告就创建完毕了。在整个实践报告创作的写作过程的经历将会使我终生受益,并对我今后的工作和发展产生深远的影响。由于所学知识没有融会贯通,所以该报告还有许多不尽如意的地方,比如联机文档比较少,用户界面不够美观,格式编排等多方面问题。这些都有待于进一步的改善。参考文献:1.《IT项目管理》富勒人民邮电出版社20092.《项目管理知识体系指南》美国项目管理协会电子工业出版社2010
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