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项目时间管理计算与制图题

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:2958KB

文档介绍
应的总工期(增加的是直接费用) 工作紧前工作正常条件应急条件直接费用平均变动率(元/周)时间(周)费用(万元)时间(周)费用(万元)A——7556.26000BA9861110000CD10494.55000D——8364.26000要求:绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期:网络优化项目周期/周关键路径压缩工作增加费用总项目成本/美元18C-D20000017C-DC5000200000+5000=20500016C-DD6000205000+6000=21100015C-D,A-BD,A12000211000+12000=2230004.某项目的相关资料如下: 工作持续时间紧后工作搭接关系A3BCDFS8(结束—开始)B2ESS4(开始—开始)C7EFD4FE8GFF3(结束—结束)F6GG5____要求:1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系:2.绘制双代号图3.计算:ES、EF、LS、LF、TF并标在单代号图上4.确定总工期和关键路径5.根据下表提供的数据资料:工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用(元)极限时间周极限条件下的直接费用(元)A——4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:按正常条件绘制双代号网络图:2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上:3、求出正常条件下的工期及总成本:2.时间参数如图3.正常条件下工期29周总成本=10900元6某项工程项目的相关资料如下表:各个工作需要的资源工作工人数/人工作工人数/人工作工人数/人(0,1)(0,2)(1,3)(2,3)0507(2,4)(3,5)(3,6)(4,5)3212(4,6)(5,6)56

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