标准,或者总是以最近最新的计划为基准衡量项目的进展,就有可能失去对Р进度的控制。设计项目的进度计划一旦被管理层或客户批准或确认,就形成了项Р目的进度基线,此基线必须受控而不能随意更改,以便为测量实际进展提供比较Р和衡量的基准。在建立进度基线的同时,也是进行一种测定和评估项目实施情况Р的方法。Р2、跟踪和记录项目实际进展Р在查勘设计项目实施的过程中,由于各种因素的影响,有的任务可能按时完Р成,有的可能提前,有的则可能拖延,某项设计任务的实际进度,无论快慢,都Р会对其后续的设计任务能否按时开始或结束造成影响。因此,项目--3F始就必须Р监控项目的进度。确保每项工作都能按进度计划进行。Р进展跟踪和记录就是掌握设计项目活动实际丌始和结束闩期,本案例足一个Р为期2个月的设计项目,在一个为期两个月的查勘设计项目中一一般血天做一次进展检查和记录。如果设计项目进展符合进度计划,并且所花的时间比原来估计的少,说明任务执行者比预期更有效率地工作,如果项目进度符合进度计划.但是花了比原来更多的时侧,这可能就是出现问题的信号,如果项目进展落后于进度计划.并且花在各种工作上的时间没有达到计划要求,则表明任务执行没有按要求进行工作,必须找出其原因。Р3、计算偏差Р设计进度偏差可以用关键路径上的活动或者非关键路径上的活动的延误时间Р计算出来,也可以通过估算后续活动的剩余浮动时间推算出柬,当后续活动的Р剩余时间为负,或者关键路径上的活动开始日推迟,查勘设计项目计划完成的同Р期就往后拖延。为确定活动的延误对项目的进度是否有影响,必须研究某个设计Р延误的影响以及对于整个查勘设计项目进度的影响,以便采取补救措施。Р4、采取补救措施Р当设计项目的进度将要或者已经拖延,可以采用一些补救措施将工期赶回Р来,或者减少拖延的影响,这些补救措施有:快速跟进r在案例巾绘图、编制预Р算、写说明同步进行1;赶工;改变计划基线等。
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