划?绩效报告?变更请求?进度管理计划Р主要活动:Р评估进度绩效?进行进度偏差分析?制定纠正措施?提出变更申请?审查变更?批准变更Р主要输出Р更新的进度计划?纠正措施?进度控制方面的纠正措施Р项目进度计划控制概述Р主进度表?(合同进度表)Р计划进度表?(工作进度表)Р作业进度表?(详细进度表)Р总承包商Р总承包商Р监造单位/主要承?包商或系统供货商Р反馈、更新Р制定、修改Р项目进度计划控制概述Р项目进度计划控制的基本流程Р进度资料Р工作分?解结构Р活动内容Р资源拉平Р检查浮时Р检查工期Р调整计划?进度表Р调整详细进度表Р直接成本?时间费用Р间接成本?比例分配Р工期关系Р进度?计算Р项目进度计划控制概述Р项目计划——对未来活动做出的事先确定和安排,具有假设性和预测性——计划者所掌握的信息和经验?变——绝对的;不平衡——经常的?——既是跟踪与控制的目标与对象,又是跟踪与控制的行动指导Р项目进度计划控制概述Р变更项目进度计划流程图Р创建目标计划Р定义临界值РEnter actual start/Рactual finishРdatesР输入实际开工/Р实际完工日期РApply projectРactualsР进行本期进度Р更新РMonitorРpre-scheduledРthresholdsР监控进度Р计算之前的Р临界值РAddress issuesР提出问题РCalculate theРscheduleР计算进度Р项目能Р准时完工吗?Р项目在Р预算范围内吗?Р项目资源利用Р是否充分?Р比较当前和Р目标项目并Р分析差值Р如果需要Р调整项目Р监控进度Р计算之后的Р临界值Р决定是否Р符合项目目标РEnter resourceРuse/costР输入资源使用Р/费用РSchedule Analysis?…………………?…………….?………………?…..?………………….?………………..
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