专业技术人员时间管理与项目管理

Р1.项目质量规划中常用的方法有哪些?РA.成本效益分析法РB.质量标杆法РC.流程图法РD.试验设计法Р2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和()РA.业务职能РB.项目РC.计划任务РD.监督机构Р3.下面属于成功授权步骤的是()РA.根据工作性质和个人情况确定人选РB.清楚地交待任务РC.明确汇报方式РD.给被授权者支持和鼓励Р4.制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处():РA.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标; РB.可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力; РC.可以增加工作乐趣,使工作更有动力。РD.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情; Р5.项目成本管理内容有():РA.项目资源的计划РB.项目成本的估算РC.项目成本的预算РD.项目成本的管理与控制Р6.排除外界干扰的好处():РA.便于集中精力做好工作РB.以让你自由支配时间РC.有助于你树立形象РD.有助于形成规范的秩序Р7.项目管理的发展趋势的是():РA.项目管理的社会化РB.项目管理的标准化和规范化РC.项目管理的专业化РD.项目管理的全球化Р8.目标管理要遵循的步骤有():РA.设立明确的价值观及终极目标РB.确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解РC.把阶段性目标按优先级排序РD.明确实现各目标所需完成的任务Р9.提高专业技术人员的创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点():РA.打破思维定式,大胆质疑、多角度思考,避免造成思维局限РB.培养创新精神,不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣,并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践РC.质疑和创新的同时也要做到从实际出发,符合人类及社会的发展规律,避免天马行空不切实际РD.D以上都是Р10.启动过程的依据有哪些