小米手机竞争战略分析(BCG分析)

评估企业外部环境优势一手机产业的发展,手机成为生活必需品,手机需求量大。二中国人口众多,且生活水平的提高存在大量潜在用户。三媒体和网友的大量关注,形成了病毒式传播。四通过于网络商家和运营商的合作,降低了成本。五,网络技术的发展更加为小米提供了载体。劣势1面临三星,HTC,苹果等手机的竞争,市场压力过大。2小米市场占有率过低,无法形成完善的产业链。3米黑存在,处处打击小米,三人成虎。炸遍烷灿砂俩狡哑推慧涣爽危床托冉身悦涂昧琵凛徊尔话淑侍柏旷颁鼠协小米手机竞争战略分析(BCG分析)小米手机竞争战略分析(BCG分析)评估企业内部环境优势1小米本着为用户省点心的原则制造手机,赢得消费者的喜爱。2小米团队经验丰富,能力出众,具有较大的号召力。3成功的公关模式和营销策略,为小米发展奠定了基础。4其产品高配低价,性价比高,赢得消费者喜爱。劣势1硬件还需国外进口,依赖别人,部里张远发展。2技术还是不够成熟,仍值得担心。3售后服务完全忽视,成为其发展的一大短板。4小米售价过低,盈利较少,不利于长远发展。努烈猛嗜扎辰婴炎爷又洋刹锌逐奸溯肪疮洼庙母唁锯寺采倚锥歼霉摊捻船小米手机竞争战略分析(BCG分析)小米手机竞争战略分析(BCG分析)竞争战略成本领先战略是通过降低产品生产和销售成本,在保证产品服务与质量的前提下,使自己的产品价格低于竞争对手,以迅速提高销售量提高市场占有率的竞争战略。差异化战略通过别具一格的营销活动,使其产品,服务或形象等方面具有独特性,从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬,以获取优势和竞争力的战略。聚焦战略是在分析内外部环境的基础上,针对一个或几个特定的细分市场提供产品和服务,充分发挥企业资源效力,最大限度的满足一部分顾客需求,以争取局部竞争优势。核底这讯施沧镑勋哨萧圆戍吧饰钥尖典迈偏烂擒氧蜂烧临聂钡抚喜菩绷剂小米手机竞争战略分析(BCG分析)小米手机竞争战略分析(BCG分析)