总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训PPT

防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。2、承包范围的区别3、组织协调工作内容上的区别◇总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外,还应完成协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度,对分包工程的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、工程资料归挡移交负监管责任、为分包工程提供相关配合和服务,如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电、临时设施搭设管理等。第一讲:施工总承包与专业承包的区别4、服务方式◇总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调,分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。5、服务对象总包的服务对象是业主,分包的服务对象为总包,间接为业主服务。6、工程款的支付?  总包从发包人处直接获得工程款。分包商中,业主指定分包从业主处获得,其他分包从总包处获得。业主指定分包获得工程款,必须经过总包单位的认可。第一讲:施工总承包与专业承包的区别二、总包与分包的区别◇总承包和专业承包主要区别就是在承包范围和管理的广度和深度不同。实行总承包管理的工程规模相对较大,对分包单位的监管协调量大,◇近年来,总承包管理模式成为了建筑企业工程项目管理体制的主流。◇但我们已经适应了专业工程承包的管理,习惯了总包让我们怎么做我们就怎么做,把我们专业做好就能了。◇现在要转型总承管理对总承包项目经理的综合管理能力、策划、组织、监督、协调、谈判、仲裁等能力,政治素质、领导艺术、管理办法、个人修炼都提出了要求严格。不仅要知道专业的标准和要求,还要知道行业的标准和要求。◇总承包项目管理的实践使我们认识到,项目经理在总承包管理中的角色、地位,职责的履行非常重要,充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。第二讲:?项目经理在项目管理中的地位角色及职责项目经理项目管理能力打造与提升培训