动2-3个小时2-3个优秀员工8领导座谈会领导与员工座谈会,答疑员工的问题互相介绍+答疑互动2个小时入职培训课程开发计划(预估2天培训)导师制1+1导师制(1+1)导师资源池导师职责实习生本部门业务骨干熟悉业务认同公司文化专业能力较强①实习生尽快适应新的工作和生活环境,消除陌生,熟悉公司管理制度②通过导师的言传身教,实习生对公司企业文化感知和认同③实习生更快熟悉岗位职责、工作流程,适应岗位工作要求①企业文化、职业素质的指导②专业技能和业务知识的教导③工作上疑难的指导和解决公司层面的导师赋能传道(文化)授业(业务)解惑(思想)导师职责(一指禅)序号时间新员工思想导师1实习生文化培训完成后进入部门一周内和导师交流实习生文化培训的内容和体会安排办公场地,介绍部门职责、组织结构、业务流程、相关工作进度、工作环境、同事及相关注意事项向导师介绍自已情况、专业特长,了解实习期的工作安排沟通制定实习期的培养计划2实习期内每周五下班前提交周工作计划和总结阅读实习生每周提交的本周工作计划和上周工作总结,提出修改意见并进行沟通,跟踪工作计划的完成情况。每月填写《实习生实习期月度培养集成管理跟踪表》提交思想导师和上级阅读实习生提交的月度考核表,沟通调整培养计划。与实习生及上级沟通月度工作达成情况,并填写‘导师月度工作情况闭环’部分主动与导师及上级沟通工作进展,或遇到的困难等每月与实习生的工作和学习情况进行面谈,对实习生提出的问题或求助给与解答和帮助3实习期满将满填写‘实习期整体工作情况'的‘员工自评’整理相关材料,准备转正答辩指导实习生转正,和上级完成对实习生试用期的考核,填写相关表格4转正答辩参加实习期转正答辩列席转正答辩,对实习生作补充介绍,但不作为评委做出评价;主要听取答辩组成员对实习生的意见和建议,以及改进以后的实习生培养工作5转正答辩后上岗工作转正后半年仍关注实习生的发展情况,促进其成长
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