人力资源部。部门经理签名:日期:表格二实习生岗位培训反馈表(到职后实习生一周后填写)部门:实习生姓名:填表时间:a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事?是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□f)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□h)在岗位培训中,可以改进的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训表三实习期内表现评估表(部门填写,每月评估一次)实习生姓名:部门:职位:1.你对实习生一个月内的工作表现的总体评价:优--------良----------一般----------差----------2.实习生对公司的适应程度:很好------好--------一般----------差-------------3.实习生的工作能力:优--------良-------一般-----------差---------------4.其他评价:部门经理签名:日期:表格四:面谈记录表面谈人员面谈时间面谈内容表格五:实习生培训流程跟踪记录表(人力资源部填写)序号培训/工作内容完成情况说明1物料准备及发放完毕。2实习生仔细阅读公司具体规章制度。3企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。4部门负责人《实习生部门岗位培训计划及反馈书》是否按时上交,并根据每月考评结果进行调整。5是否实习生指定一位资深员工作为实习生的导师,落实到具体个人。7部门负责人的《面谈记录表》、《实习生实习期内表现评估表》是否按时上交。8收集并整理《岗位培训反馈表》。9是否与实习生进行面谈,并填写《面谈记录表》。
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